Mobilis biedt drie soorten coaching aan: individueel, team en voor organisaties.
Individuele coaching
Individuele coaching is uitermate geschikt voor een vraag of probleem met betrekking tot de eigen werksituatie, carrière of loopbaan. De begeleiding is altijd gericht op persoonlijke professionele ontwikkeling en het verbeteren van jouw professionele prestaties in relatie tot de organisatie- of jouw professionele doelen.
Een individuele coach helpt om iemand inzicht te laten krijgen in zijn waarden, interesses, kennis en vaardigheden. In de vorm van loopbaancoaching verbindt de coach deze - samen met de persoon - aan de professionele mogelijkheden in de bestaande of een toekomstige functie/baan.
Coaching kan ook ingezet worden voor mediation/conflictbemiddeling, waarbij de coach optreedt als bemiddelaar tussen twee personen of partijen, door ze met elkaar in een gestructureerd manier in gesprek te brengen teneinde tot afspraken of een oplossing te komen.
Teamcoaching
Een team werkt samen op basis van vertrouwen. Samen ontwikkel je in de loop van de tijd patronen, manieren van samenwerken en communiceren die soms wel en soms niet effectief zijn. Als interacties in een team de effectiviteit in de weg zitten dan kan teamcoaching een goed middel zijn om tot verbetering te komen.
Een teamcoach helpt teams om op een constructieve manier met elkaar in gesprek te komen. Een teamcoach helpt mensen zich uit te spreken en naar elkaar te luisteren en zal het team bewust maken van negatieve interactiepatronen door ze te benoemen. Aandacht voor zaken als communicatie, persoonlijke effectiviteit, leiderschap en zelfvertrouwen zijn dan ook van groot belang bij teamontwikkeling.
Organisatiecoaching
Organisatie coaching (OC) is te deffiniëren als een integrale aanpak die vraaggestuurd en on the job plaatsvindt om aan leiderschaps- en organisatieontwikkeling te werken.
De wens tot organisatieontwikkeling kan ontstaan door marktomstandigheden, een overname of afstoting van bedrijfsonderdelen, een strategische koerswijziging of door historisch gewortelde problematiek.
OC maakt gebruik van individuele coaching en teamcoaching met een focus op het gehele systeem. Een organisatiecoachingstraject komt vaak voort uit een herstructurering en/of de wens om op afdelings- of op organisatieniveau ander gedrag te ontwikkelen. Deze omslag van handelen en denken dient met de aanwezige mensen gemaakt te worden; niet door nieuwe mensen aan te nemen.
MOBILIS
Mobilis heeft een ruime ervaring opgebouwd in het coachen van organisaties in verandering, teams in ontwikkeling en personen met hun vragen en/of problemen in hun werksituatie. De theoretische basis van coaching is gelegen in een gecertificeerd coachings- en supervisie opleiding, en NLP training. Aanvullend staat alle kennis en coaching skills opgedaan in verandertrajecten garant voor veelzijdigheid in dienstverlening en de kwaliteit van coachingstrajecten.
COACHING OPDRACHTEN tot op heden
Omgaan met veranderingen in omgeving of taken, inclusief voor managers oa op communicatietechnieken en omgaan met weerstand
Zelfbeeld en zelfreflectie, inclusief op eigen leerstijlen, leermogelijkheden, communicatiestijl
Loopbaancoaching op loopbaanpad en -keuzes, oa helder krijgen van carrierewensen, effectieve sollicitatie en presentatietechnieken.
Verankering van HR-processen in de lijn oa van managers voor uitvoering van HR taken op terugdringing ziekteverzuim, functioneringsgesprekken, werving en selectie, opzetten Persoonlijk OntwikkelingsPlannen
Ziekte, RSI, burnout en reintegratie hanteren door managers oa door aanscherping procesmanagement , individuele training en coaching op gesprekstechnieken, conflictbemiddeling en mediation.
Professionalisering HR processen van HR medewerkers en managers op uitvoering HR taken oa op vaktechnische zaken, communicatie en adviesvaardigheden
Cultuur/structuuromslag teams – oa omslag werken van gesloten/aanbod naar open/vraag gericht, wijziging van P&O naar HRM business partner, van centraal naar decentraal werken.
Borging HR taken in de lijn door coaching managers op uitvoering HR taken op met name werving en selectie, onboarding, beoordelingsgesprekken, POPs, ziekteverzuim.
Cultuur- en structuur veranderingsprocessen oa van directie, Raden van Bestuur op verandermanagement, effectief overleg met medewerkers OR, vakbonden en Ministerie van Arbeid.
Verbetering processen en inrichting HR Shared Services op oa dienstverlening, communicatie, samenwerking, verbetering van werkprocessen en structuur
